财務人(rén)員(yuán)的(de)職業(yè)發展規劃是(sh쥧♣)往财務經理(lǐ)和(hé)财務總監的(de)方向前行(xíng)，當你(nǐ←∏™→)處于财務總監這(zhè)個(gè)位置上(shàng)，你(nǐ)在公司裡(lǐ)面就×$→(jiù)有(yǒu)了(le)一(yī)定的(de)地(dì)位。相(xi≈€γ>àng)信很(hěn)多(duō)财務人(rén)員(yuán)都(d‌™ōu)想知(zhī)道(dào)，财務總監在公司究竟是(shì)處于怎樣的(de)一(yī)個(gè)位置？×✘₩下(xià)面，我們就(jiù)一(yī)起來(lái)了(le)解一 ♠≤(yī)下(xià)财務總監在公司的(de)地(dì)位。>γ♠<

财務總監在公司的(de)地(dì)位

财務總監主要(yào)負責公司的(de)财務管理(lǐ)與 ¶¶監督工(gōng)作(zuò)，這(zhè)個("&₽★gè)崗位對(duì)于公司的(de)全面發展起著(zhe)一λε(yī)個(gè)很(hěn)重要(yào)的(de)影(yǐn±♥'÷g)響，對(duì)于保證會(huì)計(jì)信息質量的&"↔₩(de)真實性，規範公司會(huì)計(jì)信息的(de)‌♦®披露，維護國(guó)家(jiā)與公司的(de)利益都(dōu)有π≈εγ(yǒu)重要(yào)的(de)作(zuò)用(yòng)←φ₹。

1、财務總監是(shì)公司财務戰略的(de)制(zhì)定者

财務總監雖然主要(yào)負責财務管理(lǐ)與監督的(de)工(gō↕$¥$ng)作(zuò)，但(dàn)是(shì)這(zhè)個(gè)崗位同時(s♥>Ω hí)也(yě)屬于董事(shì)會(huìΩ€÷)的(de)成員(yuán)，因此不(bù)僅僅局限在财務會(huìπ✔₩)計(jì)的(de)相(xiàng)關事(shì)項當中，還(hái)可(kφ♠ě)以參與公司內(nèi)部經營發展計(jì)劃的(de)戰略管理(lǐ)÷↑'之中。一(yī)個(gè)公司想要(yào)實現(xià₩✘↔n)經營管理(lǐ)目标，需要(yào)得(de)到(dào)财務戰略的♠↔(de)支持。财務總監是(shì)财務管理(πδ↑∑lǐ)的(de)領導人(rén)與監督人(rén)，就(jiù)≥‍必須參與公司的(de)發展戰略制(zhì)定。除此之外★βε(wài)，财務戰略還(hái)會(huì)影(yǐn₽≠₽±g)響公司資源配置的(de)取向與模式，決定公司的(d€♥×e)理(lǐ)财活動行(xíng)為(wèi)與效率，因此，财務總監← ≈ 在公司戰略的(de)管理(lǐ)制(zhì)定與實施當中，占據著(zh↓®← e)非常重要(yào)的(de)地(dì)位。

2、向外(wài)融資并且做(zuò)好(hǎo)資金"•‍₽(jīn)的(de)調度和(hé)監控

在公司的(de)經營活動當中，資金(jīn)存量太多(duō)不(bù≤☆₽)一(yī)定是(shì)件(jiàn)好(hǎo)事(shì)，相(x ε‍iàng)反地(dì)，資金(jīn)不(bù)夠也(yě Ω☆×)會(huì)影(yǐng)響公司生(shēng)産¶Ω§"經營活動的(de)正常進行(xíng)，情況嚴重的(de)話(hu≤λ ©à)甚至會(huì)導緻公司破産倒閉。因此，作(zuò)為(w$>èi)财務總監，除了(le)有(yǒu)向外(wài)融資的(♠'©‍de)責任以外(wài)，還(hái)有(‍≤✔yǒu)領導整個(gè)财務部門(mén)進行(xíng)科(kē)學的×±(de)資金(jīn)調度和(hé)監控的(de)責任。₹β₩

3、做(zuò)好(hǎo)公司內(nèi)部财務管理(lǐ)與β♣γ資本運作(zuò)工(gōng)作(zuò)

（1）建章(zhāng)立制(zhì)，加強公司的(de)內÷♥₽(nèi)部控制(zhì)，以科(kē)學嚴密的★φ(de)管理(lǐ)制(zhì)度規範公司的(de)财αε務行(xíng)為(wèi)。這(zhè)點對(duì)于上(•σ↑shàng)市(shì)公司來(lái)說λ↕ (shuō)，特别是(shì)要(yào)在遵守市(shì)場☆&← (chǎng)經濟的(de)遊戲規則、遵守經✔÷λ濟運行(xíng)的(de)客觀規律、遵守國(guó)家(jiā)的(d₽✔β e)有(yǒu)關法律和(hé)法規的(de)∑&↑前提下(xià)，健康穩定地(dì)成長(cháng)。因此，财務♣β≥總監要(yào)有(yǒu)清醒的(de)認€ 識，深知(zhī)規範經營是(shì)公司得(de)以發展的(de)生(×✔"≈shēng)命線的(de)真谛，要(yào)從↕α<(cóng)公司規範的(de)要(yào)求和♥δ(hé)長(cháng)治久安的(de)戰略高(gāo)度，制(zhì♣☆σ•)定包括資金(jīn)管理(lǐ)、投資管理(lǐ ♣)、成本管理(lǐ)和(hé)內(nèi)部控制>✘↕(zhì)等一(yī)系列規章(zhāng)制(zhì)度，從(cóng)而約≥ 束公司的(de)财務行(xíng)為(wèi)。

（2）加強成本管理(lǐ)。作(zuò)為(wèi)财務總監，要 >∞σ(yào)督促各成本中心緊緊抓住降低(dī)成本，技(jì)術(shù)與×÷£ 經濟相(xiàng)結合，不(bù)斷挖掘降低(dī)成本的(de)潛力。同••≤'時(shí)要(yào)采用(yòng)現(xiàn)代化(​★Ωhuà)的(de)管理(lǐ)手段和(hé)方法，改善配比結構、提高(gāoγ&)材料利用(yòng)率、降低(dī)能(néng)耗、減少(shǎ↔&&↔o)各項費(fèi)用(yòng)。

（3）積極為(wèi)資本運作(zuò)出謀劃策。财務總監要(yào)研→÷  究影(yǐng)響資本運作(zuò)成敗的(de)各種因素， φ♠☆防範風(fēng)險，還(hái)要(yào)計(jì)算(suàn)投<§資的(de)預期收益水(shuǐ)平，預測投資的(de)¶↑♣風(fēng)險、投資成本、融資條件(jiàn)、投σπ™ 資管理(lǐ)和(hé)投資環境等；還(hái)要(yào)預測最優籌£∞←資方案，取得(de)綜合籌資效益；然後要(yào)合理(lǐ÷γ)配置與有(yǒu)效使用(yòng)資金(jīn)；另外₩"(wài)還(hái)要(yào)實行(xíng)财務α$分(fēn)析，考評資本經營績效。

4、财務總監是(shì)首席财務執行(xíng)官

财務總監雖然要(yào)在公司CEO的(de)領導下(xià)開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，但(d •∏àn)是(shì)這(zhè)不(bù)意味著✘π↓(zhe)财務總監是(shì)CEO的(de)副職，應該說(shuō)CEO是(shì)首席行(xíng)政執行(xíng)官，而财務總監是(shì€₹)首席财務執行(xíng)官。

5、财務總監對(duì)股東(dōng)和(hé)董¥>® 事(shì)會(huì)負責，在經營方面對(duì)CEO負責

财務總監既是(shì)董事(shì)會( ≤§→huì)成員(yuán)，又(yòu)是(shì)經理(lǐ)層成員(y±♠uán)，所以财務總監既要(yào)對(duì)股東(dōng)負責，又φ↓(yòu)要(yào)對(duì)董事(shì)會(hu'↔ì)負責。财務總監代表股東(dōng)進行(xíng)董事(shì)會(<÷α™huì)，作(zuò)為(wèi)首席财務執¶ •行(xíng)官負責執行(xíng)董事(¥π$shì)會(huì)的(de)财務決策與财務監督，并負責執行(xíng✘÷∏↓)董事(shì)書(shū)的(de)戰★×♣≥略與經營決策。但(dàn)在執行(xíng)的(de)過☆ε程當中，财務總監要(yào)在CEO的(de)領導下(xià)進行(xíng)。

以上(shàng)是(shì)财務總監在公司的(de)地(dì)位的∞&©(de)簡單介紹，僅供參考，希望對(duì)您有(yǒu÷←§£)所幫助。本文(wén)由“成都會(huì)計(jì)培訓”搜集整理(lǐ)，轉載請(qǐng)注明(mí≠₹→'ng)出處