CPA考前《公司戰略與風(fēng)險管理σπ<₩(lǐ)》試題一(yī)
一(yī)、單項選擇題（本題型共24小(xiǎo)題，每小(xiǎo&→φ>)題1分(fēn)，共24分(fēn)。）
1. 環美(měi)公λ'司原以家(jiā)電(diàn)産品的(d≠€e)生(shēng)産和(hé)銷售為(wèi)主業(yè)✘α÷↕，近(jìn)年(nián)來(lái)逐漸把業(yè)務範$♣圍擴展到(dào)新能(néng)源、房(fáng)地(dεβλì)産、生(shēng)物(wù)制(zhì)藥等行(βπ♣xíng)業(yè)。依據波士頓矩陣分(fēn)析法，下(xià)列☆Ω各項環美(měi)公司對(duì)其業(yè)務所做(zuò)定位的(∏₹de)描述中，錯(cuò)誤的(de)是(shì)（ ）。
A、家(jiā)電(diàn)業(yè)務的(de)多(du≈∞≠ō)數(shù)産品進入成熟期，公司在家(jiā)電(diàn)™→≠行(xíng)業(yè)競争優勢顯著。公司應當對(du✔∏®ì)該業(yè)務加大(dà)投資力度，≈以維持公司在行(xíng)業(yè)中的(de)優勢地(dì)位
B、新能(néng)源行(xíng)業(y≤π∏è)發展潛力巨大(dà)、前景廣闊,公司在該領域競争優勢不(bù)足。公司應當↔×☆Ω對(duì)新能(néng)源業(yè)務進行(xí" ng)重點投資,以提高(gāo)市(shì)場(™ σchǎng)占有(yǒu)率
C、房(fáng)地(dì)産業(yè)進入&ldquo±;寒冬”期,公司的(de)房(fáng)ε☆''地(dì)産業(yè)務始終沒有(yǒu)獲利。公↓♥ 司應當果斷地(dì)從(cóng)該業(yè)務中撤出
D、生(shēng)物(wù)制(zhì♣>×)藥行(xíng)業(yè)近(jìn)年(nián)來(lái)發展迅猛,÷≤φπ公司收購(gòu)的(de)一(yī)家(•×≤jiā)生(shēng)物(wù)制(zh₹ì)藥企業(yè)由弱到(dào)強,競争優勢日(rì)益顯現(✘≥xiàn)。公司應當在短(duǎn)期內(nèi)優先供給其所需資源,支"♣₩持該業(yè)務繼續發展
2.近(jìn)年(nián)來(lái),國(guó)內(n±♣Ωèi)空(kōng)調産業(yè)的(de)銷售 ÷σσ額達到(dào)前所未有(yǒu)的(de)水(shuǐ)平。不(bù)同Ω ★σ企業(yè)生(shēng)産的(de)空(k✘™ōng)調在技(jì)術(shù)和(hé)質量等"¶'≈方面的(de)差異不(bù)明(míng)顯,空(kōng)調生★≈(shēng)産企業(yè)的(de)主要(φ≤yào)戰略路(lù)徑是(shì)提高(gāo)效率、降低(dī)₩$®成本。按照(zhào)産品生(shēng)命周期理(lǐ)論,目前國(gu≠π ★ó)內(nèi)空(kōng)調産業(yè)所處的(de)階段是(✔ δshì)（ ）。
A.導入期 φ₹π; &nbs₹©∑$p; B.成長(cháng)期 &§¥☆nbsp; λπ C.成熟期 ₹; ¶φ♣; D.衰退期
3.2010年(nián),R國(guó)汽車(chē)制(zhì)§&±造商G公司預計(jì)随著(zhe)綠(lǜ)色環保←→γλ理(lǐ)念的(de)普及和(hé)政府相(xiàng®✘)關産業(yè)政策的(de)推出,R國(guó)的(de)新能(néβ↕ng)源汽車(chē)産業(yè)将迎來(lái)一(yī)個(gè)巨大(÷↑∏✘dà)的(de)發展機(jī)遇;其本國(guó)競争對(du✔↑ì)手汽車(chē)制(zhì)造商S公司,将憑借雄厚的(de)資金(jīπ✘∑n)實力和(hé)強大(dà)的(de)科(kē)研能(néng)力,把投§©資和(hé)研發的(de)重點轉向新能(néng)源汽車(↓••<chē)領域。G公司對(duì)S公司的(de)上(sh஧ng)述分(fēn)析屬于（ ≈ ∏ ）。
A.财務能(néng)力分(fēn)析 &nbs≈₽₹p; B.成長(cháng)能(nénπ♥g)力分(fēn)析 C.适應變化♥÷(huà)能(néng)力分(fēn)析 ↕→; D.快(kuài)速反應能(né✔ng)力分(fēn)析
4.揚帆集團是(shì)一(yī)家(jiā)中藥®✔≠制(zhì)造企業(yè)。2015年(nián)以前,揚帆集團主打的(de) £• Q産品治療熱(rè)毒腫痛功效顯著,很(hě≈↕βαn)受市(shì)場(chǎng)歡迎,被認為(wèi)是(shφ ±ì)國(guó)寶名藥。近(jìn)年(nián)來(lái)中藥市∞≤★(shì)場(chǎng)需求依然旺盛，
然而揚帆集團的(de)Q産品銷售增長(cháng)緩慢(màn),公司&β的(de)業(yè)績和(hé)市(shì)值增長(chán'★$≤g)指标不(bù)如(rú)其他(tā)著名
中藥企業(yè)。根據SWOT分(fēn)析,揚γ₩§δ帆集團目前應該采取的(de)戰略是(shì)（&nbγ♦★≥sp; ）。
A.增長(cháng)型戰略 ∏Ω✘; ♣'B.扭轉型戰略 &nbs®•≈p; C.多(duō)種經營戰略 &nbs₽λ₽ p; D.防禦✔÷>型戰略
5.思達集團原是(shì)一(yī)家(jiā)房(fáng)地(dβ•ì)産企業(yè)。2016年(nián),思達集團以β₩÷©銀(yín)行(xíng)貸款為(wèi)主要(yào)&↕資金(jīn)來(lái)源,
開(kāi)始大(dà)舉并購(gòu)一(yī)些(x≈iē)發達國(guó)家(jiā)的(de)酒店( β♦$diàn)和(hé)娛樂(yuè)、體(tǐ)育€¥✔健身(shēn)等方面的(de)業(yè)務。最近(jìn)σ€,思達集團由于收購(gòu)規模過大(dà),資金(jīn)出現(xiàn ★)短(duǎn)缺。同時(shí)銀(yín₹ε<)行(xíng)收緊了(le)銀(yín)根,不(bù)再向 εβ思達集團發放(fàng)貸款。因此,思達 £ δ集團被迫中止了(le)收購(gòu)活動,并為(wèi)彌補資≈γΩ金(jīn)漏洞出售了(le)一(yī)些(x₩"←iē)已購(gòu)的(de)業(yè)務。根據《企業(yè₽↕)內(nèi)部控制(zhì)應用(yòng)指引第2号一(yī)一(y• ī)發展戰略》，思達集團在制(zhì)定和(hé)實施★ 發展戰略方面存在的(de)主要(yào)風(fēng)險是(s±λhì)（ ）。
A. 缺乏明(míng)•☆"确的(de)發展戰略果 →≤>; &n♦βbsp; ™λ©✘ &n♥♣≈Ωbsp; B.發展戰略實施不(bù)到(dào)位
C.發展戰略過于激進,脫離(lí)企業(yè)實際¶γ能(néng)力或偏離(lí)主業(yè) D.發展戰略"∞♣因主觀原因頻(pín)繁變動
6.淩雲公司近(jìn)年(nián)來(lái)不(♠×÷bù)斷加強企業(yè)內(nèi)部控制(zhì)體(tǐ)系建××設,在董事(shì)會(huì)下(xià)設立了(le)審計(jì)委員(λ ×yuán)會(huì)。審計(jì)委員(yuán)✘₩φ會(huì)負責審查企業(yè)內(nèi)部控制(zhì),監督₽ 內(nèi)部控制(zhì)的(de)有(yǒu)效實$£施和(hé)內(nèi)部控制(zhì)自(zì)我↓☆評價情況,協調內(nèi)部控制(zhì)審計→ε±(jì)及其他(tā)相(xiàng)關事(s÷&εhì)宜。根據COSO《內(nèi)部控制(zhì)框架》,♠★淩雲公司的(de)上(shàng)述做(zuò)法屬于內(α₩nèi)部控制(zhì)要(yào)素中的(de)（&↔α§nbsp; ）。
A.控制(zhì)環境 ¥§; B.風(fλ♦ēng)險評估 &←↕nbsp; C.控制(zhì)活動&n×☆bsp; &nβ£×bsp; D.監控
7.華勝公司是(shì)生(shēng)産經營手☆φ♥機(jī)業(yè)務的(de)跨國(guó)公司•≠φ,其組織按照(zhào)兩維結構設計(jì),一(y©$βī)維是(shì)按照(zhào)職能(néng)專業(yè)化(huà)♠原則設立區(qū)域組織，它們為(wèi)業(yè)務單位提供支≠<持、服務和(hé)監督；另一(yī)維是(shì)按照(z γhào)業(yè)務專業(yè)化(huà)原則設立四大(dà)業(yè)±∑Ω務運營中心,它們對(duì)應客戶需求來(l☆↑♣₹ái)組建管理(lǐ)團隊并确定相(xiàng)應的(de)經營目标和(φ§™φhé)考核制(zhì)度。華勝公司采取的(de)組織結構是(s¥→®hì)（ ）。
A.職能(néng)結構 &nbs€φp; B.事(shì)業(yè)部結構 &nb→±↑γsp; C.戰略業(yè)務單位結構ε> &nbs¥₹'p; D.矩陣制(zhì)組織結構
8.P公司是(shì)一(yī)家(jiā)生(shēng)産經營日(rì) ε>化(huà)用(yòng)品的(de)跨國(guó)公★→司,其母公司設立在U國(guó),在其他(tā)國(guó)家(jiā)設ε₩立了(le)20餘個(gè)子(zǐ)公≥$司。在該公司的(de)經營過程中,母公司将産品≥γ的(de)研發技(jì)術(shù)和(h £é)新産品提供給各個(gè)子(zǐ)公司§™♦,子(zǐ)公司也(yě)會(huì)把在當地(©≈dì)暢銷的(de)産品提供給母公司和(hé)其他(tā)子(z"₩ǐ)公司。P公司國(guó)際化(huà)經營的(de≥&Ω)戰略類型屬于（ ）。
A.國(guó)際戰略 >ε★B.跨國(guó)戰略 " C.全球化(huà)戰略&n₹♥bsp; D.多(duō←δ≈)國(guó)本土(tǔ)化(huà)戰略
9.育英公司是(shì)一(yī)家(jiā)英語培訓機(jī)構,定位于$≈✔₽高(gāo)端培訓。該公司實行(xíng)純英文σ∏&β(wén)教學,全部課程由外(wài)籍教師(s₽♦<πhī)進行(xíng)授課,另外(wài)配備一♣>♦α(yī)名中文(wén)教師(shī)擔任助教,所有™≥(yǒu)教師(shī)都(dōu)須有(yǒu)5年(nián)以φλ上(shàng)的(de)教學經驗。育英公司培訓活動中的(d≠©"∞e)組織協調機(jī)制(zhì)是(shì)（ ）。
A.相(xiàng)互适應,自(zì)行(xíng)調整&™£÷₹nbsp; B.技(jì)藝（知(™™zhī)識）标準化(huà) C.工(gōλ≤ng)作(zuò)過程标準化(huà) Ωδ←• D.工(gōng)作(zu↕ ò)成果标準化(huà)
10.下(xià)列各項中,對(duì)準時(shí)生(shēng )産方法(JIT)的(de)作(zuò)用(yòng)♠≠表述錯(cuò)誤的(de)是(shì)（ ）。
A.該方法降低(dī)了(le)存貨變質、陳舊(jiù)或過時(shσ↔≤$í)的(de)可(kě)能(néng)性
B.該方法可(kě)能(néng)導緻生(₽"shēng)産環節一(yī)旦出錯(cuò)則彌補空(kōng)間(ji♣ān)小(xiǎo)
C.該方法能(néng)夠減少(shǎo)對(duì)供應商的(÷£ de)依賴
D.該方法避免了(le)因需求突然變動而導緻大(d↑β¶ à)量産品無法出售的(de)情況
11.宏遠(yuǎn)海(hǎi)運公司為(wèi)了(le)加強對(γλ✔δduì)損失事(shì)件(jiàn)的(de)管理(lǐ)成 立了(le)一(yī)家(jiā)附屬機(jī)構∏,這(zhè)家(jiā)附屬機(jī)構的(de☆α)職責是(shì)用(yòng)母公司提供的(de)資金(jīn)建立損失儲 δ備金(jīn),并為(wèi)母公司提供保險。宏遠(yuǎn)海(hǎi)運公®↓≥司管理(lǐ)損失事(shì)件(jiàn)的(de)方法屬于（&n>λ§↑bsp; ）。
A.專業(yè)自(zì)保 &nbs$<¶p; &nbs☆₽®p; B.損失融資 &n↔☆bsp; C.風(fēng)險α< ♥資本 &nφbsp; D.保險
12.甲公司是(shì)一(yī)家(jiā)大σ (dà)型商場(chǎng)。開(kāi)業(™↕≠yè)以來(lái),公司積累了(le)σ★∞±豐富的(de)銷售數(shù)據。公司戰略部門(mén)每年(nián)都€Ω(dōu)會(huì)對(duì)這(zhè)些(x♦→iē)數(shù)據進行(xíng)收集整理(lǐ),據此推算(su¥δàn)出未來(lái)年(nián)度企業(yè)的(de)銷售風(fēng£ ε)險。根據上(shàng)述信息,甲公司采♠∑用(yòng)用(yòng)的(de)風(fēng)險管理(lǐ)↓>方法是(shì)（ ）。
A.正推法 $♦π≠ ≠↔; B.後推法 &n→ →©bsp; ↕ >®C.前推法 &ε∞←§nbsp; D" .逆推法
13.2007-2013年(nián),S公司在作(zuò)為(wèi)±"∞P公司最大(dà)的(de)元器(qì)件(✔∞λjiàn)和(hé)閃存供應商的(de)同β↕≠≈時(shí)，推出了(le)系列智能(néng)手機(jīσ€'')和(hé)平闆電(diàn)腦(nǎo),成為(wèi ✔)P公司在智能(néng)手機(jī)和(hé)平闆電(diàn)★→λ↕腦(nǎo)市(shì)場(chǎng)主要(yào)的(de)競争對(du✘↓™ì)手。P公司很(hěn)想擺脫對(duì)S公司©≤ 的(de)依賴，但(dàn)由于S公司在生(sh↔πēng)産關鍵零部件(jiàn)方面的(de)能(néng)力顯著強于其他λ©→(tā)公司,因而在短(duǎn)期內(nèi)£β↑P公司仍然離(lí)不(bù)開(kāi₽÷↔)S公司。這(zhè)一(yī)案例中,影(yǐng)響S公司對(duì)P公&₽σ司討(tǎo)價還(hái)價能(néng)力的(de)主要(yào)£•∞γ因素是(shì)（ ）。
A.業(yè)務量 B.産品差異化(∞×♥huà)程度與資産專用(yòng)性程度&nbsσ♦p; C.縱向一(yī)體(tǐ)化(∑αhuà)程度 D.信息掌♥♦握程度
14.20世紀90年(nián)代,光(guāng)美(měi)公司在國(®guó)內(nèi)推出微(wēi)波爐産品。目前∏↔♠β光(guāng)美(měi)公司已建成覆蓋全國(guó)α∞✔π的(de)營銷網絡,包括括電(diàn)商銷售平台、數(shù)以千φ±計(jì)的(de)超市(shì)專賣櫃和(hé)§♠×實體(tǐ)店(diàn)以及十幾個(gè)倉←∞儲物(wù)流中心。近(jìn)年(nián)來 ∞(lái)不(bù)少(shǎo)企業(yè∏≥•)試圖進入進人(rén)微(wēi)波爐行(xíng)業(≥®©yè),均未能(néng)成功。光(guāng)美(měi)公∞&σ×司給潛在進入者設置的(de)進入障礙是(shì)（ ）。
A.現(xiàn)有(yǒu)企業(yè∑£)對(duì)關鍵資源的(de)控制(zhì)&n£↓bsp; B.行(xíng)為♦™β↑(wèi)性障礙 C.規模經濟&nb∏←sp; D.現(xiàn)有(yǒu)∑♥企業(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)優勢γ≠
15.為(wèi)克服對(duì)客戶需求∏→ 的(de)變化(huà)缺乏敏感性、公司結構性産能(néng)過剩等問¥'(wèn)題,神大(dà)鋼鐵(tiě)公δα≠•司近(jìn)年(nián)來(lái)收購(gòu)了(lβ₩e)遠(yuǎn)航造船(chuán)廠(chǎng),÷€δ參股國(guó)興造船(chuán)廠(chǎng),與天州鋼簾線制(zhì)≥¶造廠(chǎng)簽訂了(le)合作(z≥↑δ"uò)協議(yì)。神大(dà)鋼鐵(tiě)公司的(de)發展戰略是(shì÷≠)（ ）。
A.前向一(yī)體(tǐ)化(huà)∞¶™戰略 B.後向一(yī)體(tǐ)化(huà)戰π®>ε略 C.多(duō)元化(hu$©∏à)戰略 D.密↔φ♠集型戰略
16.根據波特的(de)價值鏈分(fēn)×™析理(lǐ)論,下(xià)列各項中,屬于企業(yè)支持活動(或稱輔助活動 ×γ)的(de)是(shì)（ ）。
A.聘請(qǐng)咨詢公司實施廣告策略&nb<☆¶sp; B.物(wù)流配送産品
C.通(tōng)過互聯網進行(xíng)廣β" 告宣傳 D.✘$生(shēng)産設備的(de)維修
17.通(tōng)過核對(duì)有(yǒu)關證據而獲π↑♣取有(yǒu)關控制(zhì)的(de)運≈φ行(xíng)狀況,追溯到(dào)相(xiàng)應的(de)單♥₩★←據記錄或檢查是(shì)否有(yǒu)相×☆'(xiàng)關負責人(rén)簽字,這(zhè)種檢測內(nèi ≥£≥)部控制(zhì)的(de)方法是(shì)（ ）。
A.專題討(tǎo)論 B.實地(dì)查驗 C∞σ.穿行(xíng)測試 D.審閱與檢查
18.為(wèi)了(le)适應市(shì)場(c☆∏hǎng)需求,甲公司決定投資擴大(dà)手機(β±jī)生(shēng)産規模。市(shì)場(chǎ±≤€§ng)預測表明(míng):該産品銷路(lù)好(hǎo)的(d↑×e)概率為(wèi)0.6,銷路(lù)差的(de)概π""率為(wèi)0.4。據此,公司計(jì)算(su₽ àn)出多(duō)個(gè)備選方案,并根據在産品銷路(∑™✘αlù)不(bù)确定情況下(xià)淨現(xiàn)值的₩®φ(de)期望值,選擇出最優方案。根據上(sh࣠≥ng)述信息,甲公司采用(yòng)的(de)風(Ω fēng)險管理(lǐ)技(jì)術(shù)與方法是(shì)（&←→nbsp; ）。
A.流程圖分(fēn)析法B.事(shì)件(jiàn)™ §↓樹(shù)分(fēn)析法C.決策樹(shù)分(© γεfēn)析法D.敏感性分(fēn)析法
19.亞洲R國(guó)H公司推出了(le)一(yī)個(g✔≠ ©è)名為(wèi)“東(dōng)大(dà)機(jī)器(ε qì)人(rén)”的(de)項目,該項目的(deπ¶±)目标是(shì)通(tōng)過R國(guó€©♣)頂級學府J大(dà)學的(de)入學考<$÷試。2013年(nián)以來(lái),&ldq≥£≤uo;東(dōng)大(dà)機(jī)器(ε×∑qì)人(rén)”每年(n ☆≈ián)都(dōu)參加J大(dà)學的(de)入學考試,但(dàn)連↓÷∞↔續3年(nián)的(de)得(de)分(fēn)均✔↑←低(dī)于J大(dà)學的(de)錄取分(fēn)數(shù)線。H公司πλ©于2016年(nián)11月(yuè)正式宣布因項目過于複雜(zá)<♥↑而最終放(fàng)棄該項目。根據上(shàng ''γ)述描述,H公司研發“東(dōng)大(d₩Ωà)機(jī)器(qì)人(rén)”項目®¶λ面臨的(de)風(fēng)險是(shì)（ ）。λ♠♥↔
A.戰略風(fēng)險 B.市(shì)場(chǎng φ♣↓)風(fēng)險 C.産業(yè)風(fēnε g)險 D.技(jì)術(shù)風(fēng)險
20.奇天公司是(shì)國(guó)內(nèi)通(tōng)信行(xí♥₽₹ng)業(yè)的(de)知(zhī)名企業(yè)。面對♥✘≠λ(duì)日(rì)益加劇(jù)的(de)全球化('↕→huà)壓力,奇天公司于1998年(nián)開(π kāi)始實施全球化(huà)擴張行(x∏¶$íng)動,成功建成了(le)全球性的(de)市(shì)場(chǎngεα)網絡和(hé)研發平台。奇天公司始終堅持在'"通(tōng)信行(xíng)業(yè)的(de)主航道≥ ₹•(dào)上(shàng)聚焦,在國(guó)際市♣© ♠(shì)場(chǎng)上(shàng)站(zhàn)穩了(δ<¶le)腳跟。根據以上(shàng)描述,♦☆ &奇天公司作(zuò)為(wèi)新興市(shì)場(chǎng)本土(t≥ ǔ)企業(yè)所選擇的(de)戰略是(shìδ¥)（ ）。
A.“防禦者”戰略&nbs£¶p; B.“抗衡者”戰略&nbs>≤£'p; C.“擴張者”戰略 β®D.“躲閃者”戰略
21.國(guó)內(nèi)家(jiā)電(diàn)企業♥©©'(yè)宏浩集團在2016年(nián)5月(yuè)宣布,≤₹将斥資45億美(měi)元收購(gòu)發達國(guó)家(jiβ↔ā)G國(guó)工(gōng)業(yè)機(jī) €↔₩器(qì)人(rén)制(zhì)造商K公司 ♦×。K公司是(shì)該國(guó)市(shì)場(chǎng)上↓→←₹(shàng)領先的(de)專注于工(gōng)業(yè↓←ε)制(zhì)造流程數(shù)字化(huà)的(de)企業(y∑✔è),其研發的(de)機(jī)器(qì)人(rén)已經被用(↓₽yòng)來(lái)裝配轎車(chē)和(hé)飛(fē₽ ∞i)機(jī)。宏浩集團收購(gòu)K公司的(de)動機(jī)是(shì)ש₩（ ）。
A.尋求市(shì)場(chǎng) B.尋求效率&nb↓±sp; C.尋求資源 D.尋求現(xiàn)成資産
22.甲公司是(shì)一(yī)家(jiā)知(zhī)名的(de)淮λ★ 揚菜餐廳,在全國(guó)有(yǒu)10∑∑0多(duō)家(jiā)門(mén)店(diàn)。為(wèi©≤)了(le)在行(xíng)業(yè)中始終保持領先地(d←∏♣ì)位,公司在內(nèi)部設立了(le)研究所,緊跟市(shì)場(chǎn±"↑g)需求變化(huà),定定期開(kāi)發特色菜上(shàng)市(shì)↔ ≤",赢得(de)了(le)消費(fèi)者好(hε★>γǎo)評。根據上(shàng)述描述,甲公司采取的 ∏¥(de)發展戰略類型是(shì)（ ）。
A.多(duō)元化(huà)戰略 B.市(shì)場(chǎng¥∑)開(kāi)發戰略 C.市(shì)場(chǎng)滲透戰略&™≤↕nbsp; D.産品開(kāi)發戰略
23.轎車(chē)生(shēng)産企業(yèφ¶☆)華美(měi)公司起步初期,國(guó)內(nσ≥≤èi)汽車(chē)市(shì)場(chǎng)基本被跨¥•÷γ國(guó)公司巨頭瓜分(fēn)殆盡。華美(mě₹δ₽'i)公司生(shēng)存和(hé)發展的(de)唯一(yī)途徑就(αjiù)是(shì)走低(dī)價低(dī)值路(lù)線。過去$♦(qù)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市(shì)場(chǎng)一$↕(yī)直流傳一(yī)句話(huà),“賣一(yī©σ♦←)輛(liàng)高(gāo)檔車(chē)賺一(yī)輛(liàng§∑↓☆)中檔車(chē);賣一(yī)輛(liàng )低(dī)檔車(chē)隻能(néng)賺一(y☆>ī)輛(liàng)自(zì)行(xíng)εΩ 車(chē)”。華美(měi)公司的(de)轎車(≈≥∑chē)在入市(shì)時(shí)隻是(shì)一(yī)般低(dī>≈σ)檔車(chē)價格的(de)二分(fēn)之一(yī),其利潤的(de)<₹微(wēi)薄可(kě)想而知(zhī)。依↓≤據基本競争戰略的(de)“戰略鐘(zhōng)&rd÷&™εquo;分(fēn)析,華美(měi)公司當時(shí)的(de)¥≥競争戰略是(shì)（ ）。 →
A.集中成本領先戰略 B.混合戰略 ; C.成本領先戰略 D.失敗戰略
24.通(tōng)達路(lù)橋公司拟在某省興建一(yī)座大(dà✔↔)橋。這(zhè)項工(gōng)程将面臨諸多(d< δuō)不(bù)确定因素,如(rú)工(gōng)程總投資、銀(yín✔♠ )行(xíng)貸款、過橋費(fèi)收入等。公®≠₹司為(wèi)了(le)預測這(zhè)項工(gōng)程所産生(sh"λ♥ēng)的(de)效益并防範可(kě)能(néng)發生(shēng)♣₽♥<的(de)風(fēng)險,組織相(xiàng)關人(r©δén)員(yuán)分(fēn)析了(le)上(shàλγλγng)述每一(yī)個(gè)因素的(de)變化(huà∑✔↓©)對(duì)該項目內(nèi)部收益率的(de)影(yǐng)響。通(t•ōng)達路(lù)橋公司所采用(yòng)的(de)風(fēn≈↓≠ g)險管理(lǐ)方法是(shì)（&nb≠←'φsp; ）。
A.情景分(fēn)析法 B.敏感性分(fēn)析法&n✔Ω≈φbsp; C.馬爾科(kē)夫分(fēn)析法 γ←D.風(fēng)險評估分(fēn)析法∑≠★
二、多(duō)項選擇題(本題型共14小(xiǎo)題,每小(xiǎo)題1.5分(fēn♠ ↔₩),共21分(fēn)。)
1.星雲公司制(zhì)造手機(jī)所需要(yào)的(d•πe)部分(fēn)零部件(jiàn)由奇象•↔公司提供。星雲公司為(wèi)了(le)防範和(hé)應對(dσ✔ε uì)采購(gòu)過程中可(kě)能(néng)出現↑♥(xiàn)的(de)風(fēng)險,與奇象公司簽訂了(le)嚴格而規範÷¶的(de)合同,其中一(yī)項規定是(shì);如(rú)果由于外(wài•₩λγ)界不(bù)可(kě)抗力因素造成奇象公司®¥÷不(bù)能(néng)按時(shí)供貨并給星雲公司 ↔γ帶來(lái)損失,隻要(yào)損失額超過一(y₽£☆ī)定數(shù)量,那(nà)麽超過的(de)部分(fēn)由<≥×奇象公司予以賠償。在上(shàng)述案例中,星雲公司采取←α≤的(de)風(fēng)險管理(lǐ)工£×(gōng)具有(yǒu)（ ）。
A.風(fēng)險承擔 B.×≥♣風(fēng)險規避 C.風(fēn₽₽σg)險轉移 ✘β₽; D.風(fēng)險補償
2.華星公司是(shì)一(yī)家(ji"ā)緻力于手機(jī)研發、制(zhì)造和€ £&(hé)銷售的(de)企業(yè)。公司每年(nián €§✔)需要(yào)從(cóng)外(wài)部購(∑♦gòu)買大(dà)量手機(jī)芯片。經測算(suàn),手機(jī)芯片占♣ε•→公司手機(jī)生(shēng)産成本的(d¥αe)40%以上(shàng)。華星公司建立了(le)一(yī)套采購(gòu)₹♣制(zhì)度。依據《企業(yè)內(n₹÷èi)部控制(zhì)應用(yòng)指引第7号一(yī)一(yī)采購 •(gòu)業(yè)務》,下(xià)列華星公司采購(gòu)制(zhì)度規↑ ©定中,符合內(nèi)部控制(zhì)要(yào)求與規範的(deε)是(shì)（ ）。
A.每季度初,采購(gòu)部經理(lǐ)以定向集中采購≤✘(gòu)方式采購(gòu)本季度生(shēng)産所需要(α★'yào)的(de)手機(jī)芯片
B.驗收部門(mén)負責人(rén)對(duì)購(gòu)進芯片£®πΩ的(de)品種、規格和(hé)數(shù)量進行(xíng)驗收φε↔&後,确定準确無誤,開(kāi)具驗收單後方可(kě)₩>♠入庫
C.對(duì)于購(gòu)買手機(jφ↕≠αī)芯片預付的(de)款項,必須定期追蹤核查,綜合分(fēn)析預付≈♠©賬款的(de)期限、占用(yòng)款項的(de)合理(©↓lǐ)性、不(bù)可(kě)收回等風(₩β∏÷fēng)險情況,發現(xiàn)問(wèn)題,應當及₩∑時(shí)采取措施
D.在與供應商的(de)合同中,對(duì)退貨條件(jiàn ¥)、退貨手續、貨物(wù)出庫、退貨貨款回收εσ"₹等應當作(zuò)出明(míng)确規定
3.分(fēn)析企業(yè)運營風(f↔£ēng)險,企業(yè)應至少(shǎo)收集與該β↓₩企業(yè)、本行(xíng)業(yè)相(xiàng)關¥↑的(de)信息,其中包括（ ）。
A.新市(shì)場(chǎng)開(kāi)發、市←←π(shì)場(chǎng)營銷策略 ¥®; B.企§λ₽業(yè)風(fēng)險管理(lǐ)的(de)現(xiàn)狀和<÷(hé)能(néng)力
C.潛在競争者、競争者及其主要(yào)産 品、替代品情況
D.期貨等衍生(shēng)産品業(yè)務曾發生(sh•↓<☆ēng)或易發生(shēng)失誤的(de)流程和(hé)環節
4.甲公司是(shì)一(yī)家(jiā)環保設備制(zhì)造商¥₩。2010年(nián),甲公司把以投資建設環保∑™♠項目為(wèi)由從(cóng)銀(yín)行(xíng)取得(de)的(de★★ )貸款轉而投入了(le)房(fáng)地(dì)産開(kāi)發。幾年(niβ&án)後,由于政府宏觀調控政策的(de)出台和(hé)房(fσεáng)地(dì)産業(yè)的(de)收縮,甲公司投入房(fáng)地(d§₩ì)産開(kāi)發的(de)大(dà)部分(fēn)資金(α☆αjīn)無法收回,經營陷入危機(jī)。上±±↓(shàng)述案例所涉及的(de)風(f ∑ēng)險有(yǒu)（ ）。
A.政治風(fēng)險 &©≠nbsp; B.法律和(hé)合規風(fēng)險 &≈÷↓nbsp; C.産業(yè)風(f'♠ 'ēng)險 &♠ ± D.操作(zuò₹≠ε)風(fēng)險
5.天翔航空(kōng)公司于2016年(niδ♥₹án)初率先布局航空(kōng)互聯網。現(xiàn)在該公σπφ©司已有(yǒu)50多(duō)架飛(fēi)機(jī)完成改造和 ÷>←(hé)機(jī)組培訓,為(wèi)乘客提供了(le)穩定的(d≠±♥e)互聯網接入服務,并由此赢得(de)了↑≤✘(le)明(míng)顯的(de)競争優勢。下(xià)列各項中,屬于天期航&☆σ'空(kōng)公司競争優勢來(lái)源的(de<★)資源有(yǒu)（ ）。
A.物(wù)質資源 ®₩B.文(wén)化(huà)資源 ≥ C.人(rén)力資源 α™φ D.技(jì)術(sh$¥✔ù)資源
6.靓影(yǐng)公司是(shì)一(yī)家(jiā)經營照(zhào)π☆←相(xiàng)、沖印、彩擴的(de)企業(yè)。靓影(yǐng±™® )公司應當采用(yòng)的(de)競争戰略有(yǒu)（ <β→ ）。
A.連鎖經營或特許經營,将服務點分(fēn)散在居民(↓₹mín)生(shēng)活區(qū)中間(jiān)
B.聚焦細分(fēn)市(shì)場(chǎ↕λng)需求,如(rú)婚慶大(dà)尺寸照(zhào)→∏片的(de)拍(pāi)攝、沖印、美(měi♥•₩)化(huà)等
C.适應多(duō)樣化(huà)的(de)顧客需求,開(↑↓€kāi)發多(duō)種服務品種
D.增加服務的(de)附加價值,如(rú)≤£★π在顧客等候時(shí)提供茶水(shuǐ)、雜(zá)志(→♥↓♣zhì)等
7.當前,在國(guó)內(nèi)上(shàng)市(β∏σshì)公司中,終極股東(dōng)對(duì)中σ∞♣∏小(xiǎo)股東(dōng)的(de)“隧道(dào)挖↑ 掘”問(wèn)題有(yǒu)多γ∑(duō)種表現(xiàn)形式,其中包括（ &nb≈₹sp;）。
A.擴股發行(xíng)稀釋其他(tā)股東(dōn∏←π♥g)利益 B.過高(g<→♦πāo)的(de)在職消費(fèi)
C.産品購(gòu)銷的(de)關聯交易 ₹≥∞; D.以∑α• 對(duì)大(dà)股東(dōng)有(yǒu)利的(de)形式 ©↑轉移定價
8.國(guó)內(nèi)衛浴産品企業(yè)可(kě)分(fēn)為(w<èi)兩類:一(yī)類是(shì)知(zhī)名的(de)國(guó)際品牌 &∏λ企業(yè),其産品實現(xiàn)了(le)功能(néng)性∏↑±£和(hé)外(wài)觀時(shí)尚性的(de)完美( λ♦♠měi)結合,但(dàn)研發和(hé)投資成本都(dōu)很ε¶₽¥(hěn)大(dà),産品價格高(gāo);☆Ω₹第二類是(shì)國(guó)內(nèi)老(lǎo≤γ)品牌企業(yè),其産品的(de)功能(néng)性和(héα€♥)外(wài)觀性都(dōu)與國(guλ®ó)際品牌産品有(yǒu)較大(dà)差距,價格也(yě)顯$☆$★著低(dī)于國(guó)際品牌産品。有(yǒu)專家(jiā)建議(y♥αì),在激烈的(de)競争中第二類企業(yè)應當λΩ增強售後服務功能(néng)以提升競争力,因為(wèi)國(guó)內(nΩλ₹ èi)各類企業(yè)都(dōu)沒有(yǒu)對(duì)該↑σ"≈功能(néng)給予應有(yǒu)的(de)重視(shì)♥∏≠♥。依據戰略群組分(fēn)析理(lǐ)論,≥σα←下(xià)列各項中,對(duì)專家(jiā)建議(yì)理(lǐ)解正确"®σ的(de)有(yǒu)（ ）。
A.了(le)解戰略群組內(nèi)企業(y±÷è)競争的(de)主要(yào)著(zhe)眼點&nb§≈sp; B.了(le)解各戰略群組之間(ji♥✘↔®ān)的(de)移動障礙
C.運用(yòng)戰略群組分(fēn)析發現(xiàn∞♦™)戰略機(jī)會(huì) &nbγ₹€sp; φ D.了(le)解戰略群組間(jiān)的(de)競争狀況
9.Y國(guó)的(de)F公司是(shì)®¶β一(yī)家(jiā)專門(mén)生(shēng)産高(gāo)檔運動自(z&¥ì)行(xíng)車(chē)的(de)企業(yè),其産品在Y國(guó)♦∏•高(gāo)檔運動自(zì)行(xíng)車(chē)細分(fēn)市(sh§←¥ì)場(chǎng)上(shàng)的(de)占有(yǒu)≈®率高(gāo)達80%以上(shàng)。下(xià)列各項中,屬∏¥>™于F公司競争戰略實施條件(jiàn)的(de)有(y✔↓∞↕ǒu)（ ）。
A.購(gòu)買者群體(tǐ)之間(jiān)在需求上(shàng)₹¥存在差異
B.目标市(shì)場(chǎng)上(shàn↕λg)在市(shì)場(chǎng)容量、成長(cháng)速度等方面具有(y≠↕★ǒu)相(xiàng)對(duì)的(de)吸引力
C.産品具有(yǒu)較高(gāo)的(de)價格彈性,市(shì)場(ch↔↕ǎng)中存在大(dà)量價格敏感用(yòng)戶
D.産業(yè)規模經濟顯著
10.下(xià)列職務中,屬于不(bù)相(xiàng)↑<容職務的(de)有(yǒu)（ ）。
A.執行(xíng)與監督檢查 ∑€; &₹Ω↑nbsp; & πnbsp; &n&☆bsp; ∞±±™; B.決策審批與監督檢查
C.決策審批與執行(xíng) ♦ ₹" &$≠ nbsp; &n×☆bsp; φ; D.可(kě)行®Ω₩(xíng)性研究與決策審批
11.根據《企業(yè)內(nèi)部控制(zhì)應用(yφ≠±òng)指引第4号一(yī)社會(huì)責任》的(de)規定←♥,下(xià)列關于企業(yè)社會(huì ÷∑)
責任的(de)內(nèi)部控制(zhì)措施中,正确€©•✘的(de)有(yǒu)（ ）。
A. 企業(yè)應當避免在正常經營情況下(xià)辭退員(yuán×←§α)工(gōng),增加社會(huì)負擔
B. 企業(yè)應當建立高(gāo)級管理(l←☆ǐ)人(rén)員(yuán)與員(yuán)工(gōng)薪酬的(de)正常εσφ增長(cháng)機(jī)制(zhì)φ≤÷
C.企業(yè)應當遵守法定的(de)勞動時(shí)間(jiān)和☆£α(hé)休息休假制(zhì)度,确保員(yuán)工(gō ≤ng)的(de)休息休假權利
D.企業(yè)應當按照(zhào)産學研用(yòng)相(γ®xiàng)結合的(de)社會(huì)×€≠γ需求,積極創建實習(xí)基地(dì),培≈< 養社會(huì)需要(yào)的(de)應用(yòng)型人(≈rén)才
12.甲公司财務數(shù)據顯示,其資本成本為(wè♠§≥ i)6%,投資回報(bào)率為(wèi)8%,可(kě↓♦)持續增長(cháng)率為(wèi)9%,銷售增長(cháφ÷ng)率為(wèi)15%。經進一(yī)步分(fēn)析βσ,該公司的(de)高(gāo)速增長(chán≈>g)将持續較長(cháng)時(shí)間(jiān)。甲公司為(w↕↓✔↕èi)支持其業(yè)務增長(cháng)應采取的 πδ(de)措施是(shì)（ ）。λ♣
A.增加短(duǎn)期借款 &n&®σbsp; B.增加長(cháng)期借款&nb∏±<sp; C.增加權益資本 &Ω nbsp; D.提高(gāo)可(kě)持φ€續增長(cháng)率
13.2015年(nián)以來(lái),甲公司為(wè¥δ♠δi)了(le)更好(hǎo)地(dì)應對(duì)企業(yè)變革中≈©的(de)阻力,決定邀請(qǐng)外(wài)部專 δ$家(jiā)對(duì)員(yuán)工(gōng)開(kāi₩ )設一(yī)系列培訓課程,內(nèi)容涉及員(yuán)工(gōng)技(© jì)能(néng)培訓和(hé)業(yè)務能(néng)力提升等。根據™>以上(shàng)信息,甲公司克服變革阻÷☆力運用(yòng)的(de)策略不(bù)包括（ ）。
A.改變變革的(de)範圍圍 &nbs≠→p; &nbs'♥p; €↔; &nbs©✘≤ p; B.改變變革的®(de)節奏
C.改變變革的(de)類型 &n→πβbsp; &>•nbsp; &n↕αbsp; &nb §&Ωsp; D.采用(yòng)适宜的(de)變革管理(l•♥ ♠ǐ)方式
14.亞強公司的(de)前身(shēn)是(shì)主營五金(j≠↔īn)礦産進出口業(yè)務的(de)貿易公司。2004年(®♣λnián),公司在“将亞強從(cóng)貿易型企業(£ ¶yè)向資源型企業(yè)轉型&rdquo™∞;的(de)戰略目标指引下(xià),對(duì )北(běi)美(měi)N礦業(yè)公司發起近(jìn)60億美(měi)₹元的(de)收購(gòu)。其收購(gòu)資金(jīn)中有(yǒu↓∏)40億美(měi)元由國(guó)內(nèi)銀(yín)行(xín≠εαg)貸款提供。亞強公司對(duì)北(běi)美(měi)N礦業(yè)公 ¶司的(de)收購(gòu)類型包括（ ）。
A.縱向并購(gòu) Ωλ B.産業(yè)資本并購(gòu) ♠γ"₽; &☆₽nbsp; C.金(jīn)融資本并購(gòu) &nb↕sp; D.杠杆并購(gòu)
三、簡答(dá)題(本題型共4小(xiǎo)題30分(fēn)。♥λ∏)
1.(本小(xiǎo)題6分(fēn)。)博興公司成立于2014年÷ (nián),是(shì)一(yī)家(jiā)以信用(y↕±γ&òng)擔保為(wèi)主要(yào)業(yè)務的(≠∑de)專業(yè)擔保機(jī)構。截至2015年(ni án)末,公司商業(yè)性擔保餘額為(wèi)16.8億元。α'λ±2016年(nián)1月(yuè),博興公司業>±∞&(yè)務員(yuán)李某受理(lǐ)了(le)甲 公司600萬元債務的(de)擔保申請(qσ☆ǐng)。李某根據公司的(de)擔保标準≠↕♥和(hé)擔保條件(jiàn)對(duì)甲公司進行(xíng)了(le)λ→資信調查和(hé)風(fēng)險評估,并作(γ zuò)出接受甲公司擔保申請(qǐng)的(de)決定。為(wèi)了(le←≈<<)降低(dī)風(fēng)險,李某要(yào)求甲公司提供反擔保✘βα,甲公司同意把其擁有(yǒu)的(de)郊區(qū)∑一(yī)塊土(tǔ)地(dì)作(zuò)為(wèi)反擔保的(de₽$∑ )資産。雙方簽訂了(le)擔保合同。2016年(σ∞βnián)10月(yuè),甲公司經營陷™₩δ入困境,要(yào)求把擔保額提高(gāo)到(dào)100€₽¶0萬元。李某考慮到(dào)對(duì)方有(y ©¶←ǒu)反擔保财産,同意了(le)對(duì)方要(yào)求并修改了(le)合∏≠同,事(shì)後通(tōng)報(bào)了(le)部門(≤₹mén)經理(lǐ)。2017年(nián)2月(yuè),甲公司的(d↑↓↓e)債權人(rén)某銀(yín)行(xíng)÷$↕≈通(tōng)過法院起訴博興公司支付其為(w♥§±èi)甲公司擔保的(de)1000萬元。根據法院的(de)終審判決,¶→≤→博興公司須償還(hái)其擔保的(de)甲'→±公司到(dào)期債務本息。随後,李某跳(tiào)槽到(d ≤£→ào)另外(wài)一(yī)家(jiā™ ↓↕)擔保公司工(gōng)作(zuò)。後來(láε≠≥i)調查發現(xiàn),李某和(hé)甲公司董事(shì)長™♦(cháng)是(shì)表兄弟(dì)關系ε∞;甲公司反擔保的(de)土(tǔ)地(dì)存在産權法律糾紛,已于2016年Ω ¥•(nián)8月(yuè)被法院依法判決給了(le)乙公司,博ε™興公司從(cóng)一(yī)開(kāi)始就(jiù)沒有•§(yǒu)獲得(de)該土(tǔ)地(dì)的(de)權利憑>& 證,也(yě)沒有(yǒu)甲公司調查評估♣™的(de)書(shū)面報(bào)告,隻有(yǒu)甲公司的(de∞✔)反擔保說(shuō)明(míng)。
要(yào)求：
依據《企業(yè)內(nèi)部控制(zhì)應用(yòπ÷♣ng)指引第12号一(yī)一(yī)擔保業(yè)務》,¶βε"簡要(yào)分(fēn)析博興公司在擔保±£業(yè)務中存在的(de)內(nèi)部控制(zhì)×∞↓缺陷。
2.（本小(xiǎo)題8分(fēn)。）智勤公司成立于2010年(nián®'π),是(shì)一(yī)家(jiā)研究開(kāi)發智能€βα(néng)手機(jī)的(de)企業(yè)。智勤公司從(có↕εng)創立之初就(jiù)做(zuò)了(le)大( ¶dà)量的(de)市(shì)場(chǎng)調研,發現(xiàn)智能(né≥δ≠ng)手機(jī)市(shì)場(chǎng)上(shàng)國(g±≈uó)內(nèi)中低(dī)端品牌與國(guó)際高(gāo)端品牌的Ωδ(de)技(jì)術(shù)差距正逐步縮小(xiǎo),消費(f♣>↑èi)者更多(duō)地(dì)關注産品價格,價格竟争開(kāi)始成為(wè≥™®↑i)市(shì)場(chǎng)競争的(de)主要(yào)手¶εε£段。在此基礎上(shàng),智勤公司對(duì)消費(fèi)λγα₽者的(de)年(nián)齡進行(xín¥↑✔g)了(le)細分(fēn),将目标市(σ×φΩshì)場(chǎng)消費(fèi)者的(de)年(niáσn)齡定位在25至35歲之間(jiān)。這(zhè)個(gè)階₩×段的(de)年(nián)輕人(rén)相(xiàng)對®☆☆(duì)經濟獨立,普遍處于事(shì)β≠✔業(yè)的(de)發展期,并且個(gè)性張揚,勇于&♥嘗試,對(duì)于新鮮事(shì)物(w₽€✘ù)的(de)接受程度比其他(tā)年(nián)齡段的( βde)人(rén)更高(gāo)。
為(wèi)了(le)适應♠®♠目标顧客對(duì)價格敏感的(de)特點,智勤手機(jī)以其 &“高(gāo)性價比”走入大(dà)衆視(shì)±→ $線。為(wèi)了(le)降低(dī)智勤手機("εφ∑jī)的(de)成本和(hé)價格,智勤公φ₹♣≤司采取了(le)以下(xià)措施:
(1)開(kāi)創了(le)官網直銷預訂★ 購(gòu)買的(de)發售方式,減少(shǎo)了(le)昂貴的(de)渠道"λ£(dào)成本,使智勤手機(jī)生(shēng)産出來(lái)之後,不(↔γδ©bù)必通(tōng)過中間(jiān)✔α↔¶商就(jiù)可(kě)以到(dào)達消費(§♠fèi)者手中。
(2)在營銷推廣方面,智勤公司沒有(yǒ"∞u)使用(yòng)傳統的(de)廣告營銷手段,而是(shì)根據$¶Ω♦消費(fèi)者的(de)不(bù)同類型,分(fēn)别在 §≥智勤官網、QQ空(kōng)間(jiān)、智勤論壇、微(wēi)信平台等®渠道(dào)進行(xíng)智勤手機(j♦Ω®≤ī)的(de)出售和(hé)智勤品牌的(de)推廣λ✔σε,在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)采£∞β©用(yòng)粉絲營銷、口碑營銷的(de)方式，有(yλ₽ǒu)效降低(dī)了(le)推廣費(fèi)用(yòng)。"
(3)采用(yòng)低(dī)價預訂式搶購(gòu)模≥↑€式。這(zhè)種先預定再生(shēng)産的(deφ< ≤)方式使智勤公司的(de)庫存基本為(wèi)零<₽,大(dà)大(dà)減少(shǎo)了< (le)生(shēng)産運營成本。
(4)智勤手機(jī)定價隻有(yǒu)國(guó)際高(gāo←πδ→)端品牌的(de)1/3,而其硬件(jiàn)↕ 成本要(yào)占到(dào)其定價的(de)的(de)2/3以上(s★®ε$hàng)。為(wèi)了(le)既保證高(g≥★₩āo)性價比又(yòu)不(bù)降低(dī)手機(jī)的(de)産品<≤質量,智勤公司為(wèi)手機(jī)瘦身(shēn),把不(bù)需要(yαδ✘ào)的(de)硬件(jiàn)去(qù)掉,把不(φ♠bù)需要(yào)的(de)功能(néng)替換掉,簡化(huà)框☆σ∑架結構設計(jì),使用(yòng)低(dī)成本的(de)注塑材≥€♦ε質工(gōng)藝等。
(5)将手機(jī)硬件(jiàn)的(de)研發↓γ£δ和(hé)制(zhì)造外(wài)包給其他(tā)公司,Ωπ提高(gāo)了(le)生(shēng)産率,大(dà)大(dà)σ減小(xiǎo)了(le)智勤成立之初的(de)資金(jīλ☆∞n)壓力。
(6)實現(xiàn)規模經濟。2011-2015年(nián)智勤手機(jī™₹)的(de)銷售量突飛(fēi)猛進地(dì)增長(φ ✔≠cháng),進而為(wèi)智勤手機(jī)®↕通(tōng)過規模經濟降低(dī)成本和(hé)價格奠<≥定了(le)基礎。
要(yào)求：
(1)從(cóng)市(shì)場(chǎng)情況和(hé♥♠)資源能(néng)力兩個(gè)方面,簡要(yàoδ± )分(fēn)析智勤手機(jī)實施成本領先戰略的(de)條件(jiàn)。
(2)從(cóng)确定目标市(shì)場(chǎng)和( ×hé)設計(jì)營銷組合兩個(gè)方面,簡要(≤¥<yào)分(fēn)析智勤手機(jī)的(de)營銷策略。
3.(本小(xiǎo)題8分(fēn)。)近(jìn™π)年(nián)來(lái),鄉(xiāng)村(cūn₹φ)旅遊因其特有(yǒu)的(de)自(zì)然資源、風(¥ >πfēng)俗民(mín)情和(hé)曆史脈絡而對♦★♠(duì)遊客産生(shēng)了(le)越↔₩來(lái)越強的(de)吸引力。然而剛剛起步的(de)鄉(xiāng)↔≈δ村(cūn)旅遊大(dà)多(duō)充斥®↓₽著(zhe)廉價的(de)兜售、毫無地(↑→εdì)方特色的(de)“農(nóng)家(j↔₹iā)樂(yuè)”和(hé€$)和(hé)旅店(diàn)攬客,忽視(shì) ®'了(le)其特有(yǒu)的(de)文(wén)化(h≤βuà)內(nèi)涵;對(duì)少(shǎo)數(shù)成功案例盲目效仿,✔δ→ε對(duì)周邊村(cūn)落缺乏統一(↕λ&×yī)有(yǒu)效的(de)協調和(hé)對(duì)比借鑒 ≠↓±,出現(xiàn)了(le)定位趨同、重複建設的(de)現(xià♥∏ n)象。
Y地(dì)區(qū)的(de)“人(σrén)物(wù)山(shān)水(sh♦γuǐ)”完全不(bù)同于傳統旅遊項目,它将震撼的(de)文↓✔∞≤(wén)藝演出現(xiàn)場(chǎn♥↔∑g)效果與旅遊地(dì)實景緊密結合起來(lái);置身(sδ<hēn)于秀麗(lì)山(shān)水(shuǐ)之中的∏γ♥↑(de)舞(wǔ)台,讓觀衆在觀賞歌(gē)舞(wǔ)演出的(de)同時(₹α≈÷shí)将身(shēn)心融于自(zì)然。山(shānδα₽λ)水(shuǐ)實景構築的(de)舞(wǔ)台、如↓§¥(rú)夢似幻的(de)視(shì)覺效果,給觀衆帶來(lái)了(le)特₹>殊的(de)感受。因為(wèi)将歌(gē)舞(wǔ)與風(fēn&↓g)景結合在一(yī)起,所以同時(shí¶₹₩)贏得(de)了(le)觀光(guāng)客和(hé)民(&©♥mín)歌(gē)愛(ài)好(hǎo)者的(•"de)喜愛(ài)。“人(ré↔ ♣n)物(wù)山(shān)水(shuǐ)&r<§£dquo;在運營上(shàng)也(yě)有(yǒu)獨到(d→←←ào)之處。劇(jù)組聘請(qǐng)了(l₹>±e)幾百名演員(yuán),他(tā)們們幾乎都(dōu)是(shì)當地(∑¥dì)的(de)農(nóng)戶,沒有(yǒu)λ•↑≠經過系統的(de)訓練,以前也(yě)從(cóng)未登台演出過。對(du✔"ì)于以體(tǐ)現(xiàn)當地(dì)民(mín)情民(mín)÷€Ω風(fēng)為(wèi)主的(de)“人(rén)物(wù)山₩λ(shān)水(shuǐ)”來π★₩≈(lái)說(shuō),啓用(yòng)這(zhè)些(xiē)鄉(x✘™→™iāng)村(cūn)百姓,讓觀衆更直觀地(dì)體✔β(tǐ)驗到(dào)“人(rén)φ≈✘₽物(wù)山(shān)水(shuǐ)”是∞Ω α(shì)真正從(cóng)山(shān)水§₩∞(shuǐ)和(hé)農(nóng)民(mín)中産生(sh≤±&ēng)的(de)藝術(shù)和(hé)文(wén)σλ♦<化(huà)。沒有(yǒu)大(dà)牌明(mín₽←→g)星的(de)加入,使得(de)劇(jù)組成本降低(dī), ✘★↕還(hái)給當地(dì)人(rén)民(mín)帶來(¥∞lái)經濟利益,為(wèi)當地(dì)旅遊帶來∏£(lái)巨大(dà)的(de)品牌效應。除此之外(wài),大(dà)量遊客∏φ因為(wèi)觀賞“人(rén)物(wù)山(shā ∏n)水(shuǐ)”而在Y地(d©₽£≈ì)區(qū)出入和(hé)停留,使一(yī)條原本幽靜(jìn♠®≤g)的(de)山(shān)道(dào)成為(wèi)當地(dì)政府開(k•↓āi)發的(de)新景點,讓人(rén)們看(kàn)到(dào'₩↓σ)了(le)一(yī)個(gè)旅遊産業(yè)帶動周邊 ↑>>産業(yè)發展的(de)經濟現(xiàn)象。
以文(wén)藝演出的(de)形式推出的(de)“ €£¥人(rén)物(wù)山(shān)水(sπhuǐ)”,用(yòng)其獨㙥有(yǒu)的(de)魅力吸引著(zhe)一(yī)批又(yòu)一(yī)批×π來(lái)到(dào)當地(dì)旅遊 σ✘的(de)國(guó)內(nèi)外(wài)遊客。它已經不(γ♣✘εbù)僅是(shì)一(yī)場(chǎng)文(w Ωén)藝演出,而且更是(shì)當地(dì)旅遊的(de)經典品牌。
要(yào)求:
(1)依據紅(hóng)海(hǎi)戰略和(hé)藍(lán)™×π≥海(hǎi)戰略的(de)關鍵性差異,簡★↕"γ要(yào)分(fēn)析“人( &rén)物(wù)山(shān)水(shuǐ)&rdquoΩ♦×;怎樣體(tǐ)現(xiàn)了(le)藍(lán)海(hǎi)戰略的€ ★(de)特征。
(2)依據藍(lán)海(hǎi)戰略重建市(shì)場(chǎng)≈邊界的(de)基本法則(開(kāi)創藍(✘✘lán)海(hǎi)戰略的(de)路(lù)徑),簡要(yào)分(fēn)÷±析“人(rén)物(wù)山'↔ ε(shān)水(shuǐ)”如(rú)何在競争激烈×λ的(de)文(wén)化(huà)旅遊領域,開(kāi)創了✔γλ(le)新的(de)生(shēng)存與發展空(k ★> ōng)間(jiān)。
4.(本小(xiǎo)題8分(fēn)。)據專家(jiā)預測,到(dào)β±'2020年(nián)中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量<§✘将進人(rén)世界前三位;全球葡萄酒過剩時(shí)代結東,即将βε↔步入短(duǎn)缺時(shí)代。
葡萄酒界流傳著(zhe)“七分(f↔™ēn)原料,三分(fēn)工(gōng)藝&rdq & uo;的(de)說(shuō)法,意即決定葡萄酒品↕↑≤質最重要(yào)的(de)因素是(shì)葡萄産地¥π∏σ(dì)。G省的(de)葡萄種植基地(dì)αλ、葡萄酒生(shēng)産企業(yè)主要(ε§yào)集中在西(xī)北(běi)黃(huáng)金(jīnα↓)産業(yè)帶上(shàng)。适宜的(de)的(©•de)緯度、最佳光(guāng)熱(rè)水(shuǐ)土(tǔγ₩€β)資源組合,加之大(dà)幅度的(de)晝夜溫差φ♣₩→、适宜有(yǒu)效的(de)氣溫和(hé)幹燥少(shǎo)★•φ雨(yǔ)的(de)氣候,使G省成為(wèi₩✔♦©)國(guó)內(nèi)生(shēng)産葡萄酒原料的(de)最佳區±>(qū)域之一(yī)。
G省葡萄酒産業(yè)發展具有(yǒu)€±§深厚的(de)文(wén)化(huà)底蘊。&' ≈ldquo;葡萄美(měi)酒夜光(guāng)杯,欲飲✘♣琵琶馬上(shàng)催”等一(y§∑β✔ī)系列脍炙人(rén)口的(de)贊美(měi)葡萄酒的(de)詩歌ו (gē)經久不(bù)衰。從(cóng)曆史史料中不(bù)難看(kà♦↑↑ n)出自(zì)漢朝以來(lái)的(de)200 σ0多(duō)年(nián),西(xī)北(běi)黃(huᕱng)金(jīn)産業(yè)帶的(de)葡萄酒,一(yī)直聞名遐φ♦¥β迩,享譽盛贊。
然而,G省葡萄酒企業(yè)在國(guó)內(nèi)市(sπ$←≤hì)場(chǎng)的(de)競争地(dì)位卻不(bù)盡人(rλ∞én)意。2011年(nián)國(guó)內(nèi)四大(dà)葡萄酒知 £(zhī)名品牌占據國(guó)內(nèi)市(shì)±∑ 場(chǎng)份額60%左右,而G省最具競↔™←α争力力的(de)高(gāo)華品牌隻在華南(nán)和(hé)西(xī)北(b&♣ěi)地(dì)區(qū)占有(yǒu)很(hěn)低(dī)的(de)市(®÷±shì)場(chǎng)份額,省內(nèi)另外(•€<γwài)幾家(jiā)企業(yè)的(de)葡萄酒基本未進入省×外(wài)市(shì)場(chǎng)。2011年(nián)♥'∞G省葡萄酒企業(yè)年(nián)銷量僅占全國(guó®∏✘)銷量的(de)1.1%。
以下(xià)三個(gè)方面因素在一(yī)定程度上(shàng)影(←↑yǐng)響了(le)G省葡萄酒企業(yè)的(de) Ω"σ競争力。其一(yī),相(xiàng)對(duì)于國(guó)內©←•©(nèi)東(dōng)部産區(qū)而言,G省産區(qū)∞✘ 交通(tōng)條件(jiàn)欠發達,因此葡萄酒産品在外(wài)運過λ♦"β程中成本較高(gāo)。其二,随著(zhe)市(shì)"♦✘場(chǎng)的(de)發展,包裝對(duì)于葡萄酒來(l&♦βái)說(shuō)不(bù)僅是(shì)保護商品、✘π∏方便流通(tōng)的(de)手段,更成為(wè ♥↕i)一(yī)種差異化(huà)、準确定位目标市(sh✘←ì)場(chǎng)的(de)營銷方式。→♥ π而G省與葡萄酒産業(yè)相(xiàng)關的(de)包裝印刷業♥π(yè)發展緩慢(màn),企業(yè)産品包裝的(φπde)制(zhì)作(zuò)和(hé)商标的(∏ £§de)印刷主要(yào)依靠南(nán)方地(©↑→dì)區(qū)的(de)企業(yè)提供。其λ'>三，G省絕大(dà)多(duō)數(sh•₩ù)葡萄酒生(shēng)産企業(yè)規模小(xiǎo)且分(fēn)散π>δ,産品銷售網覆蓋地(dì)區(qū)有(yǒu)限,彼此之間(jiān)間(>★♦ jiān)的(de)競争不(bù)夠充分(fēn±♦$©)。
近(jìn)年(nián)來(lái),為(wèi)了(le)進一(yī)步完×£✘♦善本地(dì)葡葡萄酒企業(yè)發展環境,G省酒類商Ω品管理(lǐ)局實施了(le)“抱團ε§φ±走出去(qù),擇優引進來(lái)”的(de)策略,通(tōngΩ∞×)過開(kāi)展品牌宣傳、招商引資等多(duō)種手段,®δ®努力提升G省葡萄酒在國(guó)內(nèi)市(shì•™π)場(chǎng)的(de)知(zhī)名度。
要(yào)求：
(1)依據鑽石模型四要(yào)素,簡要(yào)分(fēn)析G省葡萄酒×♣産業(yè)發展的(de)優勢與劣勢。
(2)依據企業(yè)資源的(de)判斷标準，簡要(yào)分(f↕↕↓✔ēn)析G省葡萄酒企業(yè)資源的(de)“不(bù)可 ®₹∞(kě)模仿性”有(yǒu)哪幾種形式。
四、綜合題(本題共25分(fēn))
資料一(yī)
廣源天藥集團是(shì)一(yī)家(jiā)專門(mén★✘)生(shēng)産醫(yī)藥産品,并且擁有(yǒu÷&>)獨一(yī)無二的(de)國(guó)家(jiā)級保密配方和(hé)百λ≥€λ年(nián)老(lǎo)字号品牌的(de)醫(yī)藥企業(yè)。其核&↑心産品廣源天藥在治療出血、消炎等方面有(yǒu)非常好(hǎo)$₹§的(de)療效,在國(guó)內(nèi)外(wài)享有(yǒu)→✘很(hěn)高(gāo)聲謄。
廣源天藥集團最初生(shēng)産銷售的(de)λ≥π$粉劑産品,産品結構較為(wèi)單一(yī)。随著(zhe)人(rén)們生( ♦shēng)活水(shuǐ)平逐漸提高(g$₽āo),醫(yī)藥企業(yè)競争日(rì)趨激烈,消費(fèiαλ&π)者對(duì)醫(yī)藥産品功能(néng)的(de)要(yào)求也(♠yě)日(rì)益多(duō)樣化(huà)。廣源天藥集團¶→δ順應時(shí)代發展對(duì)藥品劑型、便Ω∏捷性、準确性等多(duō)方面的(de)需求§♦β,從(cóng)1975年(nián)開∑'<∑(kāi)始,在廣源天藥秘方原有(yǒu)劑型的(de)基礎上(★αshàng)研制(zhì)出系列新劑型、新品種€→,曆經30多(duō)年(nián)時(s★λ≤>hí)間(jiān),逐步開(kāi)發構建了(€∞le)廣源天藥完整、龐大(dà)的(de) ±•←産品群。如(rú)主打止血消炎的(de)廣源天藥膏、廣源天藥±'♦♥酊,用(yòng)于外(wài)傷止痛的(de)廣源☆α天藥氣霧劑,具有(yǒu)止血功效的(de)創可(kě)貼等。同時(shí☆∑),廣源天藥深入挖掘創新以天然植物(wù)為 ≈•★(wèi)原料的(de)民(mín)族藥物(wù),成 ≈Ω功研發出具有(yǒu)地(dì)方特色的(de)新産品,如(&rú)腦(nǎo)脈通(tōng)口服液、宮血甯膠囊♥$等。廣源天藥集團堅持穩老(lǎo)扶新、循序∏漸進地(dì)優化(huà)産品群結構，将自(zì)身(shēn↑↓)獨特的(de)技(jì)術(shù)優勢與多(duō)變的(de)市(s λ✘₩hì)場(chǎng)需求相(xiàng)結合,不(bù)斷開(kāi)發出新λ♦♠&的(de)高(gāo)品質藥品,赢得(de)了(le)消費(fèi≈ )者的(de)信賴。
廣源天藥新産品開(kāi)發最具代表性的(d$ ↑e)産品是(shì)廣源天藥創可(kě)貼。2000年÷♣λ(nián),創可(kě)貼市(shì)場(chǎn↔←₩g)占領者國(guó)際品牌BD創可(kě)貼僅僅是(shì≈↑)一(yī)種衛生(shēng)消毒材料♥®>©,沒有(yǒu)對(duì)傷口的(de)止血和(hé)愈 ♣→合的(de)功效。而廣源天藥産品的(de)藥性具有(yǒu)很(hěn)強的(₹↕≠↓de)止血和(hé)愈合功效。如(rú)果将廣源天藥 ÷≥産品的(de)藥性與創可(kě)貼的(de)功效結合→↓₩™起來(lái),可(kě)與其他(tā)創可(kě)貼≠×α形成功能(néng)性差異。但(dàn)是(shì)當時(shí)廣源天藥Ω•不(bù)具備生(shēng)産透皮方面的(de)技§™(jì)術(shù),為(wèi)了(l≤€σe)快(kuài)速推出此類産品，廣源天藥選擇暫時(shí)不(♥™bù)進行(xíng)自(zì)主研發，與國(guó)外(wài)創σ可(kě)貼企業(yè)合作(zuò)，廣源天₩>≈藥提供創可(kě)貼的(de)敷料部分(fēn),國(₹♣α≠guó)外(wài)企業(yè)負責成品生(sΩ hēng)産。2001年(nián)3月(yuè)廣源天藥投資成立專業($"yè)透皮研究部門(mén),主要(yào)對(d×®uì)創可(kě)貼進行(xíng)研究開(kāi)發,引進日(rì)本λ< 更先進的(de)生(shēng)産透皮技(jπì)術(shù),委托國(guó)內(nèi)企業(yè)加工(↕↕÷gōng)生(shēng)産8000多(du✘×δ"ō)萬張，産量比2000年(nián)增長(cháng)了(le)近¶∑(jìn)100倍。随後投資300萬元建立廣源天藥創可(kě)貼生(s¶σ₽¶hēng)産線,并投資2000多(duō)萬元組建醫(yī)γ₹藥電(diàn)子(zǐ)商務公司,完善創可(kě)貼銷
售網絡。2004年(nián)廣源天藥創可(kě)貼年(£÷ αnián)銷售額達到(dào)4000萬元。2006年(nián)廣源天藥∞π加大(dà)宣傳攻勢,著(zhe)重宣傳廣源天¥¶≠藥創可(kě)貼彌補了(le)其他(tā)同類¥₹₽ε産品隻能(néng)護理(lǐ)不(bù)能(néng)治療的(de)缺陷,徹底打破了(le)1:10漲到(dào)1:2.6。随後廣₩®'源天藥集團成立了(le)主要(yào)生(shēn✘α®g)産經營透皮産品的(de)事(shì)業(yè)部,并于2≤¥πφ011年(nián)收購(gòu)國(guó)內(nèi)一(y←÷π↓ī)家(jiā)制(zhì)藥廠(chǎng),作(zuò)為(wèi)與透αλ¥♥皮事(shì)業(yè)部相(xiàng)配套的(de)生(shēng)≈©産企業(yè)。2012年(nián)廣源天藥創≈可(kě)貼銷售額再創新高(gāo),達到≤ (dào)4億元。到(dào)目前為(wèi)止,廣源天藥₹↑✔仍然是(shì)創可(kě)貼行(xíng)業(yè)的(de)翹楚。
資料二
廣源天藥沒有(yǒu)止步于藥品系列的(de)開(kāi)發。φ×↓π廣源天藥集集團管理(lǐ)層考慮,一(yī)方÷™₹≈面,廣源天藥集團進入國(guó)家(jiā)基本藥物(wù)目錄'α的(de)藥品在價格上(shàng)受到(dào)限制(zhì)ε',招标采購(gòu)模式也(yě)使得(de)藥品價™ ₽ 格維持在一(yī)個(gè)較低(dī)的(de)水∞¥(shuǐ)平,毛利率較低(dī);另一(yī)方面,一(yī)種藥品從$₹✘¶(cóng)立項、臨床報(bào)批到(d₽'≈ào)進入市(shì)場(chǎng)需©&∏★要(yào)很(hěn)長(cháng)的(de)周期ε ©∏和(hé)大(dà)量資金(jīn)投入,進人(rén)市(shì)場(chǎ βng)的(de)結果也(yě)存在著(zhe)未∞φ知(zhī)的(de)風(fēng)險。一(yī)且産品銷售不ε∞∞(bù)佳,會(huì)對(duì)廣源天藥集團産生(shēng)較大(dà≥∞)影(yǐng)響。因此,廣源天藥集團希望開(kāi)發非藥品業(yè)務作( ∏zuò)為(wèi)公司新的(de)利潤增長(cháng)源泉，這(z φhè)樣，一(yī)方面可(kě)以獲得(de)足夠±λ™γ的(de)資金(jīn)支撐企業(yè)研發新的(de©↕×)醫(yī)藥産品，另一(yī)方面也(yě)可(kě)以抵禦醫(yī)Ω 藥市(shì)場(chǎng)的(de)競争壓力,規避産業(yè)發展風(f ∞ēng)險。此外(wài),廣源天藥集團管理(lǐ)層還(♥ hái)期望充分(fēn)發揮企業(yè)在藥品 γ經營中各種有(yǒu)形資源和(hé)良好(hǎo)的&±↕(de)品牌聲譽優勢,進一(yī)步擴大(dà)公司生(shēng)存發展空( ★§kōng)間(jiān)。
早在2002年(nián),廣源天藥集團就(jiù)開(kāi)•♠σ≈始進軍日(rì)化(huà)産業(yè)。δ≈♣↓先從(cóng)牙膏産品入手。一(yī)般傳≠δ∞統牙膏的(de)主要(yào)功能(néng)是(sh ∏✘♦ì)解決牙齒防蛀和(hé)清潔問(wèn)題,而80%左右的(de)成年(ni©ε✔án)人(rén)或多(duō)或少(shǎo)都(dōu)有(yǒu)€ε<口腔潰瘍或者牙龈萎縮出血等問(wèn)題。廣源天藥集團開(kā€§βi)始研發天藥牙膏,利用(yòng)天藥的(≠ ±de)活性成分(fēn),開(kāi)發出一(yī)種能(néng)Ω Ω夠幫助消費(fèi)者減輕牙齦出血等口腔問(wèn)題的(de)獨特的(♣≥de)藥物(wù)牙膏。2004年(nián)廣源天藥牙膏開(kāi ♣γ )始投放(fàng)市(shì)場(chǎng),市♠φ→✘(shì)場(chǎng)反映良好(hǎoδ÷)。2005年(nián)天藥牙膏銷售收入接近(&"jìn)8000萬元。在此基礎上(shànγ∞g),廣源天藥集團又(yòu)對(duì)産品∞↓♣進行(xíng)不(bù)斷改進和(hé)完善。2014年(nián)廣σ≈源天藥牙膏銷售額突破19億元,在國(guó)內(nèi)所有(yǒu)牙®₹₽≠膏品牌中的(de)市(shì)場(chǎng)份額位列第三。
開(kāi)發廣源天藥牙膏的(de)成功激勵著(zhe)企業(yè₽πσ)進入其他(tā)日(rì)化(huà)領域。2008年(nián)初×δ↑→與日(rì)本高(gāo)端品牌化(huà)妝×€©↑品企業(yè)S公司簽訂化(huà)妝品轉讓技(jì)術(shù)σε•,進行(xíng)護膚類化(huà)妝品研究、開(kāi)發、生(shēng)÷"産和(hé)銷售。2010年(nián)廣源天藥集團投資500Ω£萬元組建健康産品事(shì)業(yè)部,主要(yào)進行(xíng)≥ ₽✔健康護理(lǐ)産品類的(de)生(shēng)産經×₽∏®營。從(cóng)2009年(nián)到(dào)2014年(nián), &公司相(xiàng)繼推出健康類個(gè)人(rén)護理(lǐ)産品沐浴素≠π、洗發水(shuǐ)、護發素、面膜、護手霜、衛生(shēn✔↔"≠g)棉等新産品。
從(cóng)2003年(nián)以來(lái)國(gδ →uó)內(nèi)房(fáng)地(dì)産行(xíng)業(ππ↑yè)突飛(fēi)猛進，房(fáng)地(dì)産的(de)巨大÷ε(dà)利潤吸引了(le)廣源天藥集團。2006年(nián)廣源天藥集團投™ 資成立100%控股的(de)廣源天藥置業(yè)有(yǒu)限公司↓λ,主營房(fáng)地(dì)産開(kāi)發,注冊資本1≥γ000萬元。2011年(nián)又(yò®♠✔•u)成立了(le)物(wù)業(yè)服務公司，為(wèi)集團的(de)房★₹(fáng)地(dì)産公司提供配套物(wù)業(yè)服務。20♣≤12年(nián)集團又(yòu)投資38億元修建集旅遊、休₽£閑、養生(shēng)、娛樂(yuè)為<∑(wèi)一(yī)體(tǐ)的(de)度假村(cūn)。₽₩ ✘2013年(nián)7月(yuè)廣源天藥集團出售了(le)廣→↓✘≤源天藥置業(yè)有(yǒu)限公司的(de)所有(yǒu✔ε÷®)股份。
資料三
廣源天藥集團多(duō)元化(huà)經營的(de)各個(g★™è)領域的(de)經營狀況呈現(xiàn)出多(duō)種不(bù)同£©姿态。
(1)醫(yī)藥闆塊穩步增長(cháng)。公司醫(yī)<€→ 藥産品中已經有(yǒu)6種産品銷量過億元。其中最高(gβ±≈āo)的(de)銷售額超過10億元。
(2)日(rì)化(huà)闆塊僅有(yǒu)牙膏一(yī)枝&<獨秀,其他(tā)産品業(yè)績不(bù)佳。2004-2014年(n←π★ián)廣源天藥牙膏的(de)銷售額從(cóng)3000萬元上(shàn>♥g)升到(dào)19億元,成為(wèi)廣源天藥集團利潤增長(chán×g)的(de)主要(yào)産品之一(yī)。然而，其他(tā)日(rπδì)化(huà)産品都(dōu)銷售不(bù≠¶)佳，發展勢頭萎靡不(bù)振。幾種主要(€↕₩αyào)産品的(de)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu÷¥)率大(dà)大(dà)低(dī)于外(wài)γ資品牌,也(yě)低(dī)于國(guó)內(nèi)其他(tā)著名品"→σ牌。目前市(shì)場(chǎng)上(shàng)已經很(hěn)少(s↓£hǎo)能(néng)看(kàn)到(dào)廣源天↕<藥的(de)沐浴素、洗發水(shuǐ)、護發素、面膜、護手霜等産品±✔的(de)蹤迹。
究其原因,廣源天藥日(rì)化(huà)産品的(de)開(kāi)發和(h✘®≤é)發展,雖然都(dōu)能(néng)依托集&≤≠團公司強勢的(de)品牌效應,但(dàn)是(shì),隻有(yǒu)牙膏産α÷品,能(néng)夠将廣源天藥集團的(de)核心竟争力真↕≈正體(tǐ)現(xiàn)出來(lái)。其一(yī)✔₽,廣源天藥牙膏運用(yòng)公司的(d™<e)關鍵資源一(yī)一(yī)廣源天藥粉的(de)神奇功效§★¥,使得(de)廣源天藥牙膏具有(yǒu)獨特的(de)治療功能(≤♠ ♣néng);其二,廣源天藥牙膏首先采用(yò§ng)用(yòng)的(de)銷售渠道(dào)是(shì)醫(yī)院和£∑ (hé)藥房(fáng)、網絡銷售渠道(dào),随後才進入超→♠≤市(shì)等渠道(dào),這(zhè)樣有(yǒu)利于在産品問(wè£∏☆n)世時(shí)顯現(xiàn)出藥企的(de)背景>↔,讓消費(fèi)者覺得(de)質量有(yǒu)保障,∞≥σ并且巧妙避開(kāi)了(le)與行(xíng)業(yè)龍頭的(de)直接®γ₩競争,還(hái)可(kě)降低(dī)前期的(de)銷售費(fèi∏₽)用(yòng)。而其他(tā)日(rì)化(huà)産品由于其∞π♣♣功能(néng)和(hé)特點無法體(tǐ)現(xiàn)現φβ✘¶(xiàn)廣源天藥粉的(de)獨特優勢,因而難以成>β÷ 功。
(3)房(fáng)地(dì)産闆塊經營不(bù)善。廣源天藥集團在2φσ006年(nián)房(fáng)地(dì)産行(xíng)業(yè)'發展熱(rè)火(huǒ)朝天的(de)大(dà)好(hǎo)形勢下(xiλ≥₽à)進入房(fáng)地(dì)産行(xí↑®ng)業(yè),但(dàn)是(shì)房(fáng)地(dì)産業('αφyè)務與廣源天藥集團的(de)主營業(yè)務不(bù)存在聯σ☆ε¶系,在生(shēng)産技(jì)術(shù)↕§♣、市(shì)場(chǎng)、營銷等方面無法産生(shēλ♦ng)協同效應。廣源天藥集團沒有(yǒu)強大(dà)的(de)資源和✘α↑(hé)人(rén)才來(lái)支撐這(zhè)個(g ≠è)龐大(dà)的(de)房(fáng)地☆(dì)産業(yè)務體(tǐ)系,緻使房(fáng)地(dì)産業(yè§★)務在5年(nián)內(nèi)4年(nián)都(dōu)是(shì)嚴重™&φ≈虧損,侵蝕了(le)集團的(de)資源,占用(yòng)了(le)人(rén Ω)力,還(hái)占據了(le)企業(yè)大(dà)量資金×←'(jīn)。廣源天藥集團管理(lǐ)層沒有(yǒu)審時(shí)度勢和(>φhé)合理(lǐ)分(fēn)析房(fáng) •地(dì)産業(yè)的(de)未來(lái)走勢,沒有(yǒu)±α♥結合集團房(fáng)地(dì)産業(yè)務連續數(shù)年(niánπ¶&")虧損的(de)實際和(hé)房(fáng)地(dì)産整個↓♥♣(gè)行(xíng)業(yè)的(de←±∏≥)發展現(xiàn)狀及時(shí)作(zuò)出調整,卻于2012年≠®(nián)反其道(dào)而行(xíng)耗資38億元φ♠★興建度假村(cūn)。直到(dào)2013年(nián)才出售廣源天≠₹₩藥置業(yè)有(yǒu)限公司退出不(bù)良業(yè)務。
近(jìn)年(nián)來(lái),廣源天藥集團由于多(duō)元化(h±"uà)經營資源分(fēn)散,不(bù)僅導緻其在缺乏₩"↔優勢的(de)産業(yè)中經營績效不(bù)佳'λ,而且對(duì)其主業(yè)帶來(lái)了δ←™(le)負面影(yǐng)響。2007-2014年(nián)廣源天藥集 ✔₽團有(yǒu)4種藥品進入國(guó)家(jiā)藥監局不(bù)合格藥品名單✘'¶λ,其中影(yǐng)響最大(dà)的(de)是(shì)2012年(niá∏∑n)國(guó)內(nèi)某省藥監局査出廣源天£&藥膠囊的(de)水(shuǐ)分(fēn)不(bù)合格,相₽↑(xiàng)關産品被召回,廣源天藥集團被列入醫(yī) ↓δ藥企業(yè)黑(hēi)名單。該省藥物(wù)采購(gò≈♦♠¥u)聯合辦公室取消了(le)廣源天藥膠囊的(de)中标權利和(∑"π÷hé)網上(shàng)采購(gòu)資格$ ,并且在2013-2016年(nián)嚴格禁止廣源天藥膠囊進入該省基∑≤本藥物(wù)統一(yī)招标采購(gòu)目錄。從(cón<δg)2007年(nián)至2016年(n₽επ±ián)9年(nián)間(jiān),廣源天 ±藥至少(shǎo)10次因為(wèi)部分(fēn)藥λ♠σ品質量不(bù)合格、廣告誇大(dà)療↕♣∞效等原因導緻負面消息,這(zhè)些(xiē)負面消息無疑給α©₽廣源天藥集團的(de)企業(yè)形象和(h © é)口碑造成不(bù)良的(de)影(yǐng)響。
要(yào)求：
(1)依據市(shì)場(chǎng)營銷組合的(de)産Ω₹品策略,簡要(yào)分(fēn)析廣源天藥δ→集團醫(yī)藥闆塊産品組合策略的(de)類型及産品開(kāi)✔>發的(de)原因。
(2)簡要(yào)分(fēn)析廣源天藥集團開(kāi)發廣Ω ≤源天藥創可(kě)貼過程中所實施的(de)發展戰略的(de)幾種途徑。
(3)簡要(yào)分(fēn)析廣源天藥集團實施多(duō)元化(huà÷ )戰略的(de)動因(即多(duō)元化(huà)經營的(de)$£優點)與風(fēng)險。
(4)運用(yòng)辨别企業(yè)核心能(néng)力的(de)3 ♥≈✘個(gè)關鍵性測試,簡要(yào)分(fēn'±★)析廣源天藥集團在醫(yī)藥闆塊、牙膏、其他(tā)€☆₩∞日(rì)化(huà)産品、房(fáng)地(dì)産4個(gè)φ↑領域是(shì)否具備核心能(néng)力。
(5)簡要(yào)分(fēn)析廣源天藥集團在醫(yī)藥闆塊、廣源天藥牙膏" 兩個(gè)領域研發的(de)類型、動力來(lái)源與研發定位。
(6)簡要(yào)分(fēn)析廣源天藥™σ集團在經營中面臨的(de)運營風(fēng)險。
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